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15

2023

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大沽化工召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)

? ? 2月9日，公司在臨港報(bào)告廳召開2023年第一次領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，對(duì)當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了細(xì)致分析，深刻剖析了存在不足，并提出具體工作要求。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張曄輝出席并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、總審計(jì)師、副總師、各直屬公司、部室黨政主要負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理劉格宏主持。 ? ? 公司黨委書記、董事長(zhǎng)張曄輝深刻分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并就公司發(fā)展現(xiàn)狀提出四點(diǎn)要求： ? ? 一要真正認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的現(xiàn)狀，做到人間清醒，提升全體干部職工緊迫感、危機(jī)感。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正處于持續(xù)向下的低迷狀態(tài)，“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”持續(xù)加劇，雖然國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)有所恢復(fù)，但預(yù)計(jì)一季度經(jīng)濟(jì)仍不會(huì)有大的起色，因此全體干部職工必須緊迫起來，不能盲目樂觀，依然要樹立“過緊日子、過苦日子、過難日子”的思想，要做好充分準(zhǔn)備，著力提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力和措施，激發(fā)職工踔厲奮發(fā)、攻堅(jiān)克難的奮斗精神，挺過一季度將迎來經(jīng)濟(jì)反彈的曙光。 ? ? 二要充分認(rèn)清公司生產(chǎn)運(yùn)行形勢(shì)，切實(shí)提高全體員工責(zé)任感、使命感。一月份以來，公司在推動(dòng)新增業(yè)務(wù)手續(xù)辦理、優(yōu)化信息化平臺(tái)建設(shè)、降本增效深挖效益等方面持續(xù)發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了開門紅，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到預(yù)期，隨著原材料與產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，公司生產(chǎn)運(yùn)行仍面臨巨大壓力。因此全體干部員工要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定“不談格局，生存才是王道；身處逆境，務(wù)實(shí)才是根本”的信念，壓實(shí)自身責(zé)任，做實(shí)工作措施，圍繞公司確定的任務(wù)目標(biāo)，分解細(xì)化，真抓實(shí)干，以高度的責(zé)任感及使命感把工作干得好上加好。 ? ? 三要客觀認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的短板和不足，分析原因補(bǔ)足短板。張曄輝通過分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指出了公司當(dāng)前發(fā)展下的七點(diǎn)不足：一是全體員工仍需提高企業(yè)生存的危機(jī)意識(shí)；二是全體干部職工執(zhí)行力有待進(jìn)一步提升；三是創(chuàng)新發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)；四是全員提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的能力不足；五是量化管理、量化考核仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；六是落實(shí)“精建機(jī)構(gòu)、精細(xì)管理、精益經(jīng)營(yíng)”有差距；七是抓重點(diǎn)任務(wù)，打攻堅(jiān)戰(zhàn)的成效不足。 ? ? 四要立足企業(yè)基礎(chǔ)，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提質(zhì)增效強(qiáng)實(shí)體，擔(dān)責(zé)擔(dān)難壯底盤，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，推進(jìn)項(xiàng)目謀新篇。張曄輝強(qiáng)調(diào)，公司今后管理經(jīng)營(yíng)必須做到六個(gè)“從嚴(yán)從實(shí)”，要從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化思想引領(lǐng)，匯聚奮發(fā)有為的精神力量；要從嚴(yán)從實(shí)管理干部隊(duì)伍，鍛造干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱；要從嚴(yán)從實(shí)筑牢基礎(chǔ)管理，建設(shè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘；要從嚴(yán)從實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展；要從嚴(yán)從實(shí)促進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)；要從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。 ? ? 公司黨委副書記、總經(jīng)理劉格宏總結(jié)了公司1月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從思想上、組織上、行動(dòng)上分析了當(dāng)前存在的問題，并圍繞七個(gè)方面對(duì)二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署安排。一是繼續(xù)抓好優(yōu)化排產(chǎn)、節(jié)能與提升改造，要見真效益；二是持續(xù)提升安全與環(huán)保管理水平，要見真實(shí)效；三是以利潤(rùn)為導(dǎo)向、以客戶為中心，要更貼合市場(chǎng)；四是聚焦提升資金管理、化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要確保資金安全；五是持續(xù)提升企業(yè)管理與效率優(yōu)化，要見新面貌；六是全面推動(dòng)老廠區(qū)資產(chǎn)處置專項(xiàng)攻關(guān)，要見真成果；七是聚焦科技創(chuàng)新與項(xiàng)目建設(shè)，要見新產(chǎn)品。公司已經(jīng)到了不學(xué)習(xí)不行、不提升不行、不發(fā)展不行的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，廣大干部職工要開拓進(jìn)取，奮力拼搏，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。 黨委工作部

    2月9日，公司在臨港報(bào)告廳召開2023年第一次領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，對(duì)當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了細(xì)致分析，深刻剖析了存在不足，并提出具體工作要求。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張曄輝出席并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、總審計(jì)師、副總師、各直屬公司、部室黨政主要負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理劉格宏主持。

    公司黨委書記、董事長(zhǎng)張曄輝深刻分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并就公司發(fā)展現(xiàn)狀提出四點(diǎn)要求：

    一要真正認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的現(xiàn)狀，做到人間清醒，提升全體干部職工緊迫感、危機(jī)感。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正處于持續(xù)向下的低迷狀態(tài)，“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”持續(xù)加劇，雖然國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)有所恢復(fù)，但預(yù)計(jì)一季度經(jīng)濟(jì)仍不會(huì)有大的起色，因此全體干部職工必須緊迫起來，不能盲目樂觀，依然要樹立“過緊日子、過苦日子、過難日子”的思想，要做好充分準(zhǔn)備，著力提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力和措施，激發(fā)職工踔厲奮發(fā)、攻堅(jiān)克難的奮斗精神，挺過一季度將迎來經(jīng)濟(jì)反彈的曙光。

    二要充分認(rèn)清公司生產(chǎn)運(yùn)行形勢(shì)，切實(shí)提高全體員工責(zé)任感、使命感。一月份以來，公司在推動(dòng)新增業(yè)務(wù)手續(xù)辦理、優(yōu)化信息化平臺(tái)建設(shè)、降本增效深挖效益等方面持續(xù)發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了開門紅，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到預(yù)期，隨著原材料與產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，公司生產(chǎn)運(yùn)行仍面臨巨大壓力。因此全體干部員工要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定“不談格局，生存才是王道；身處逆境，務(wù)實(shí)才是根本”的信念，壓實(shí)自身責(zé)任，做實(shí)工作措施，圍繞公司確定的任務(wù)目標(biāo)，分解細(xì)化，真抓實(shí)干，以高度的責(zé)任感及使命感把工作干得好上加好。

    三要客觀認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的短板和不足，分析原因補(bǔ)足短板。張曄輝通過分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指出了公司當(dāng)前發(fā)展下的七點(diǎn)不足：一是全體員工仍需提高企業(yè)生存的危機(jī)意識(shí)；二是全體干部職工執(zhí)行力有待進(jìn)一步提升；三是創(chuàng)新發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)；四是全員提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的能力不足；五是量化管理、量化考核仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；六是落實(shí)“精建機(jī)構(gòu)、精細(xì)管理、精益經(jīng)營(yíng)”有差距；七是抓重點(diǎn)任務(wù)，打攻堅(jiān)戰(zhàn)的成效不足。

    四要立足企業(yè)基礎(chǔ)，規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提質(zhì)增效強(qiáng)實(shí)體，擔(dān)責(zé)擔(dān)難壯底盤，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，推進(jìn)項(xiàng)目謀新篇。張曄輝強(qiáng)調(diào)，公司今后管理經(jīng)營(yíng)必須做到六個(gè)“從嚴(yán)從實(shí)”，要從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化思想引領(lǐng)，匯聚奮發(fā)有為的精神力量；要從嚴(yán)從實(shí)管理干部隊(duì)伍，鍛造干事創(chuàng)業(yè)的中流砥柱；要從嚴(yán)從實(shí)筑牢基礎(chǔ)管理，建設(shè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘；要從嚴(yán)從實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展；要從嚴(yán)從實(shí)促進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)；要從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

    公司黨委副書記、總經(jīng)理劉格宏總結(jié)了公司1月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從思想上、組織上、行動(dòng)上分析了當(dāng)前存在的問題，并圍繞七個(gè)方面對(duì)二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署安排。一是繼續(xù)抓好優(yōu)化排產(chǎn)、節(jié)能與提升改造，要見真效益；二是持續(xù)提升安全與環(huán)保管理水平，要見真實(shí)效；三是以利潤(rùn)為導(dǎo)向、以客戶為中心，要更貼合市場(chǎng)；四是聚焦提升資金管理、化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要確保資金安全；五是持續(xù)提升企業(yè)管理與效率優(yōu)化，要見新面貌；六是全面推動(dòng)老廠區(qū)資產(chǎn)處置專項(xiàng)攻關(guān)，要見真成果；七是聚焦科技創(chuàng)新與項(xiàng)目建設(shè)，要見新產(chǎn)品。公司已經(jīng)到了不學(xué)習(xí)不行、不提升不行、不發(fā)展不行的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，廣大干部職工要開拓進(jìn)取，奮力拼搏，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

黨委工作部

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